De flesta arbetsgivare värderar kandidaternas förmåga att analysera, och för vissa positioner är denna kvalitet ett avgörande krav. Inte alla är födda med ett analytiskt tankesätt, men alla har analytiska förmågor till en eller annan grad, och om så önskas kan han utveckla dem självständigt.

I avsnittet "Personlighet" i CVet indikerar sökande ganska ofta närvaron av analytiska färdigheter / analytiska tankesätt. Dessutom inser de inte alltid vilken skillnad som finns mellan dessa två begrepp. Analytisk förmåga - en persons tendens att identifiera betydande samband och relationer mellan olika element av information. Analytisk tänkesätt - förmågan hos den mänskliga psyken, som gör att han kan manifestera och utveckla förmågan att analysera uppfattningen av den omgivande verkligheten. Anna Luzina, chef för personalavdelningen för RU-CENTER, anser att analytiska färdigheter förutsätter en persons förmåga att analysera en specifik situation och bygga sin helhetsbild, medan människor med en analytisk tankesätt har en pågående analysprocess, så de har ofta en teknisk utbildning.

Alla människor till en eller annan grad kan analysera, detta är en egenskap för vårt tänkande.

Varje förmåga, medfödd eller förvärvad, är för det första en persons benägenhet till något, vissa lutningar. Ur denna synvinkel kan alla människor till en eller annan grad analysera, detta är en egenskap för vårt tänkande. Men samtidigt har inte alla ett analytiskt tankesätt. Forskare har konstaterat att om av de två hjärnhalvorna i hjärnan den högra är den ledande, så är den emotionella sfären rådande hos en person, och om den vänstra är analytisk. Detta är ett medfødt tecken.

Enligt Pavel Tsypin, HR-chef för Vanguard PR-byrån, är den analytiska tankesätten ett mer globalt och ”psykologiskt” fenomen som kännetecknar en född forskare, analytiker. Analytiska förmågor är något lokalt, något som nästan varje person har och skiljer sig bara i utvecklingsgraden. Du kan prata om låga, medelhöga eller höga analytiska färdigheter, och det analytiska sinnet är antingen där eller inte.

"Att fånga" en rekryterares uppmärksamhet

Det är möjligt att bestämma i vilken utsträckning en person kan analysera redan i skedet av att lära känna sitt CV. Som regel har människor med en analytisk tänkesätt en ganska distinkt struktur i deras CV, alla logiska anslutningar stavas, en viss "ordning" känns i presentationen av information, det finns ingen "onödig" information i något avsnitt. Allt riktas och skärps för att uppnå det enda målet - att locka rekryterarens uppmärksamhet och få en inbjudan till en intervju.

I ansökningsbrevet som är bifogat ansökan om ledig plats presenterar sådana sökande, som har analyserat och korrelerat beskrivningen av den öppna positionen och sina egna kompetenser, sina yrkesmässiga prestationer och färdigheter, och nämner i förbigående sina svagheter. Detta gör att de kan sticka positivt ut från andra kandidater..

Har du analytiska färdigheter? Bevisa!

Processen med att intervjua sökande i de flesta företag följer följande schema: först bekräftas kandidatens efterlevnad av minimikrav för vakans, sedan klargörs hans yrkeskunskap och kompetens. ”Det analytiska sinnet är mycket svårt att definiera, än mindre mått. Det kan förväxlas med erudition, eller det kan förbises helt på grund av sökandens spänning, säger Elena Gubanova, affärscoach på 3R Recruitment Company. Vid intervjun kanske vissa specialister inte "presenterar sig". Därför använder rekryterare ett antal specialverktyg för att identifiera den analytiska tankesätten:

Kandidaterna erbjuds att lösa ett icke-standardiserat problem eller spela ett situationellt fall, och sedan uppmanas de att förklara hur de kom till det slutliga beslutet, det vill säga de gör en liten bedömning.

En person kan ha syntetiskt tänkande - både kommunikations- och analytiska färdigheter är väl utvecklade.

Tatyana Fedorova, HR-chef för Moscow School of Management Skolkovo, ber kandidater att lösa ett typiskt problem. Baserat på svaret kan flera aspekter av närvaron av en analytisk tänkesätt eller analytisk förmåga kontrolleras. Först vilken typ av uppgifter den sökande väljer för analys, för det andra hur han strukturerar dem för att få ett resultat, och för det tredje vilka slutsatser han drar utifrån denna information. Ivanova Yulia, konsult på rekryteringsbyrån VIZAVI Consult, säger: ”Det vanligaste sättet att testa en kandidats analytiska färdigheter under en intervju är Case Interview. Falltyper är standardiserade. När kandidaten besvarar frågorna är det nödvändigt att uppmärksamma sekvensen för att konstruera fraser, strukturen för slutsatser och slutsatser, förekomsten av "fastnat". Du kan erbjuda kandidaten att lösa flera logiska problem och sedan be honom förklara alternativen för att lösa dem. Således kommer vi att kunna spåra den logiska kedjan för resonemang för kandidaten, utvärdera visionen om problemet som helhet, förmågan att sortera det "på hyllorna", frånvaron / närvaron av en helhetsvision och så vidare. ".

med olika test

Vissa rekryterare använder i sina arbetstest för att identifiera kandidaternas analytiska färdigheter (till exempel Amthauer-testet (för intelligensnivån), markera ett extra ord i en kedja, etc.). Men inte alla arbetsgivare tenderar att lita på testresultaten. Enligt Nadezhda Bobrova, chef för HR-avdelningen för det internationella bilinnehavet Atlant-M (St. Petersburg), för det första kan testerna inte ge en 100% prognos, och för det andra är kandidaten till intervjun i stress (i en eller till en annan grad), därför kommer han inte att kunna visa sina förmågor helt, vilket kommer att synas till exempel under praktikperioden.

Maxim Lukichev, verkställande direktör för IT-företaget Prime Group, säger: "Närvaron av en analytisk tankesätt och analytiska färdigheter kan testas genom att be kandidaten att prata om sin tidigare arbetslivserfarenhet: hans tidigare position och referensvillkor kan tydligt visa att dessa kvaliteter finns." Vissa rekryterare övervakar noggrant sökandens tal, sekvensen av fraser, strukturen för slutsatser och slutsatser, som belyser karriärvägens avgörande ögonblick, reaktionen på ”obekväma” frågor samt hastigheten på svar på frågor och talhastigheten. Således tillämpar de psykolingvistisk analys för att identifiera kandidatens förmåga att analysera situationen som helhet, prioritera och organisera information..

Trevlig eller analytisk färdighet

Det finns en uppfattning om att människor som är benägna att ständiga analyser lider av bristande samhörighet, eftersom de, innan de uttrycker sin åsikt om något, behöver en viss tid för att bygga upp sina tankar flera alternativ för möjlig utveckling av händelser för att välja det bästa, enligt deras åsikt, lämplig. Och en konversation med människor, särskilt med klienter och partners, kräver en snabb reaktion, "livlighet" i kommunikation.

Arbetsgivarna uppskattar högt analytiska färdigheter hos arbetssökande.

Pavel Tsypin anser, liksom de flesta specialister, att från en psykologisk synvinkel är kommunikations- och analysförmågor inte ömsesidigt exklusiva egenskaper. Kommunikationsfärdigheter kan utvecklas fullt ut - det räcker till exempel för att ta en kurs i retorik. Svetlana Giatsintova, HR-chef på I-Teco, säger: ”Naturligtvis kan en person ha mer uttalade analytiska eller kommunikationsförmågor. Men detta betyder inte alls att i kommunikation med analytiska förmågor saknas kommunikativa. I modern psykologi finns ett begrepp - syntetiskt tänkande, vilket innebär att en person har utvecklats i sig själv både de och andra egenskaper. Ett bra exempel är marknadsförare som, tillsammans med förmågan att samla in, analysera och bearbeta marknadsinformation, behöver förmågan att effektivt kommunicera med allmänheten och kunder. Eller rekryterare som å ena sidan måste analysera information om arbetsmarknaden och dess enskilda sektorer, å andra sidan intervjua kandidater, förhandla med kundföretag.

Enligt Nadezhda Bobrova, om en person besitter god kommunikationsförmåga, vet hur man upprättar positiva kontakter med den yttre miljön, har han ofta också analytiska förmågor, eftersom han vet hur man identifierar, väljer nödvändiga och betydande (för att uppnå specifika mål) kommunikationsmetoder. Experten anser att ”det är snarare möjligt att separera analys och kreativitet, eftersom det är polära kategorier. När vi tänker utanför rutan kan vi prata om anställdas kreativitet. Ett analytiskt sinne förutsätter förekomsten av administrativa förmågor, vilket strider mot kreativitet, och analytiska förmågor finns också i kreativa människor, men i mindre grad. ".

Vem behöver analytiska färdigheter?

Arbetsgivarna värdesätter de analytiska färdigheterna för arbetssökande. I många jobbannonser krävs denna kvalitet tillsammans med mental flexibilitet, uppmärksamhet på detaljer, en systematisk inställning till arbete, observation och hög organisation. Enligt experter uppskattas alla dessa egenskaper mest av chefer, specialister som arbetar inom försäljningsområdet, särskilt försäljningsutveckling, av IT-specialister, marknadsförare, ekonomer, analytiker, logistiker, konsulter.

Svetlana Giatsintova anser att analytiska färdigheter krävs för det första för specialister som arbetar med stora mängder information. Dessa människor ska kunna samla in, strukturera och analysera data, förutsäga och simulera olika situationer, med hänsyn till påverkan av alla typer av komponenter, bedöma deras betydelse för eventuella händelser. I detta fall spelar emellertid intuition en mycket viktig roll, det vill säga förmågan att använda den ackumulerade erfarenheten..

En analytisk tänkesätt involverar mer kommunikation med datorprogram, pappersdokument än med människor. Det händer emellertid att en person har arbetat i kundorienterade positioner under många år och sedan insåg att det inte är exakt vad han vill göra. Som emellertid och vice versa.

En karriär utan förmåga att analysera

De flesta ledande befattningar förutsätter att chefer har analytiska färdigheter och en förkärlek för långsiktig planering. Om du vill uppnå karriärhöjder och ta en ledarposition måste du bara utveckla dem..

Pavel Tsypin anser dock att karriärstillväxt är möjlig utan en uttalad förmåga att till exempel analysera inom den humanitära sfären. Men naturligtvis inte där de kommer först: i toppledningen eller på det ekonomiska området. Dessutom kan du med lite ansträngning utveckla dessa egenskaper hos dig själv - det skulle finnas motivation.

Svetlana Giatsintova är av följande åsikt: om en specialist inte har analytiska färdigheter, men strävar efter karriärtillväxt, bör han överväga positioner där chefen är skyldig att ta ansvar, fatta beslut snabbt, snabbt byta från en uppgift till en annan, etc..

Som regel, om du vill uppnå karriärhöjder och ta en ledarposition, behöver du bara utveckla analytiska färdigheter..

”Karriärtillväxt innebär i sig professionell utveckling, vilket innebär ett medvetet behov av att behärska nya områden och utveckla nya kompetenser. Så varför inte utveckla dina analytiska färdigheter? Naturligtvis behöver du inte sitta ner med läroböcker som är distraherade från affärer. Det finns helt enkelt ingen tid för detta. Men det räcker bara att utbilda dig själv att tänka på orsakerna till och konsekvenserna av en åtgärd eller beslut varje gång, säger Anastasia Shupletsova, rekryteringskonsult på rekryteringsbyrån Delogys Group. - Även om du inte har en förkärlek för analytiska färdigheter är karriärstillväxt fortfarande möjlig, medan du positionerar dig måste du fokusera på andra personliga egenskaper. Och det är osannolikt att du kommer att vilja engagera dig i strategi och analys, eftersom vi vanligtvis gillar det vi gör bäst. ".

Hur man utvecklar analytiska färdigheter?

Experter säger att om du har tillräckligt med lust kan du "flytta berg." Att utveckla förmågan att analysera inkommande information är ett helt realistiskt och uppnåeligt mål. För närvarande erbjuder många utbildningscentra program för att utveckla analytiska färdigheter, men ofta visar det sig att den bästa "läraren" i deras utveckling är själva livet. Enligt Maxim Lukichev, "för att utveckla analysförmågan, måste du fördjupa dig i olika situationer och försöka hitta vägar ur dem.".

Tatiana Menshova, affärstränare på 3R Recruitment Company, tror: ”Om en person lyckades få en ekonomisk och ekonomisk specialisering, började han hantera en och sedan flera parallella affärsprocesser, det betyder att han aktivt utvecklar tanken. Att spela rutor, schack, datorspel, behärska ett komplext musikinstrument, lära sig ett främmande språk, särskilt engelska, förutsätter närvaron av analytiskt tänkande och bidrar till dess utveckling ".

vad som är analytisk förmåga

Analytiska förmågor - förmågan att lyfta fram väsentliga samband, upprätta och strukturera förhållanden mellan element i informationen, bygga en helhetlig och differentierad bild av ett problem.

Inte alla är födda med ett analytiskt tankesätt, men alla har analytiska förmågor till en eller annan grad, och om så önskas kan han utveckla dem självständigt.

Arbetsgivarna värdesätter de analytiska färdigheterna för arbetssökande. I många jobbannonser krävs denna kvalitet tillsammans med mental flexibilitet, uppmärksamhet på detaljer, en systematisk inställning till arbete, observation och hög organisation. Alla dessa egenskaper uppskattas mest av chefer, specialister som arbetar inom försäljningsområdet, särskilt försäljningsutveckling, av IT-specialister, marknadsförare, ekonomer, analytiker, logistiker, konsulter.

Analytiskt tänkande: genomföra tankeexperimenter och simulera problemsituationer

Den tjeckiska författaren och journalisten Laub Gabriel, känd för sina aforismer, sa om någon: "I systemet för hans tänkande gick systemet klart över tänkandet." Trots den uppenbara tautologin är det denna fras som mest exakt beskriver vad som händer i huvudet på en mänsklig analytiker. Han lägger allt på hyllorna, fångar de minsta detaljerna, kommer till botten av alla fenomen, letar efter orsak-och-effekt-relationer. Han kommer aldrig att köpa in den verkliga enkelheten i den aktuella situationen - även i den kommer han att leta efter en fångst..

Sådana människor svarar alltid på en fråga - tio motfrågor. De klickar på logikpussel en eller två. Lös problemssituationer med icke-standardiserade metoder. De blir advokater, detektiv, forskare, journalister, IT-specialister. De är kända som, om än konstiga, men yrkesverksamma inom sitt område. Och allt detta beror på att de har analytiskt tänkande, vilket gör att de kan titta på världen omkring dem på ett originellt sätt - inte som alla andra..

Vad är analytiskt tänkande

Det finns ett antal specifika förmågor:

  • belysa väsentliga detaljer i objektet som är osynliga vid första anblicken;
  • att resonera logiskt;
  • hitta dolda orsak-och-effekt-relationer;
  • att visa praktisk intelligens;
  • utsätta föremålet, situationen för en omfattande studie;
  • väga för- och nackdelar.

Det är baserat på två grundläggande processer:

  • kreativ (ofta baserad på intuition) - sökandet efter information (just detaljerna) på ett ovanligt sätt;
  • formell (baserad på lagarna i matematik och fysik) - analys och syntes av hittade data, slutsatser.

Inom psykologi är detta en av de typer av tänkande tillsammans med pragmatisk, syntetisk, realistisk och idealistisk. Förväxla inte det med en logisk, som drar slutsatser baserade på jämförelse, inte orsak-och-effekt-relationer..

De mest slående exemplen på manifestationen eller icke-manifestationen av analytiskt tänkande är reaktionen på problemet med människor i skorstenen och i hörnen på bordet.

Exempel 1

Problem: två personer klättrade ut från skorstenen. En blev smutsig, den andra inte. Vem kommer att tvätta?

Svaret från en person som inte har analytiskt tänkande: den som blir smutsig.

Svaralternativ för en person med ett analytiskt tankesätt:

  1. Den rena kommer att titta på den som är smutsig, tror att han också är smutsig och kommer att tvätta.
  2. Smutsig efter att den rena har tvättat sig kommer han också följa honom.
  3. Och i allmänhet, hur hamnade två personer tillsammans i skorstenen och varför en av dem blev smutsig, och den andra inte?

Exempel 2

Fråga: hur många hörn får bordet om ett av dem är avskuren?

Svaret från en person som inte har analytiskt tänkande: 3 (fel) eller 5 (rätt).

En person med ett analytiskt tankesätt kommer att börja ställa motfrågor för att svara så exakt som möjligt:

  1. Bordet är traditionellt rektangulärt, eller runt eller triangulärt?
  2. Hur exakt bordet sågs: om inte långt från kanten, så får du i slutändan 5 hörn; och om diagonalt - 3.
  3. Och vem och varför sågar från hörnet vid bordet?

Om vi ​​tar exempel från fiktion och filmer, är de mest slående analytiska hjältarna den världsberömda detektiv Sherlock Holmes från berättelsecykeln av Arthur Conan Doyle och operatören från Petrovka Nastya Kamenskaya från detektivhistorier av Alexandra Marinina och TV-serien Kamenskaya.

Fördel

Psykologer och lärare rekommenderar att man utvecklar ett analytiskt tankesätt från barndomen, eftersom det underlättar livet, gör att du kan lösa komplexa inte bara matematiska utan också pressande aktuella problem:

  • se huvud och sekundär, med fokus på det första;
  • uppskatta fördelarna och inte tappa nackdelarna ur sikte;
  • identifiera alla tillgängliga möjligheter och förstå var deras begränsningar börjar;
  • analysera baserat på erfarenhet och ny information;
  • dra dina egna slutsatser och slutsatser;
  • håller inte med majoritetens åsikt;
  • fatta beslut oberoende;
  • använd skickligt sökmotorer för att hitta den information du behöver;
  • beskriv planeringen av dina aktiviteter;
  • sätta realistiska mål.

I barndomen hjälper tendensen att tänka analytiskt barnet att framträda positivt mot andra barns bakgrund med sin icke-standardiserade strategi för att lösa problem. Matematik, fysik, kemi, historia är vanligtvis lätt för honom. Han studerar bra, har en hög IQ. Ur psykologins synvinkel är det absolut icke-konflikt, eftersom han ser alla nackdelarna med gräl och försöker lösa dem diplomatiskt.

Med åldern väljer sådana människor från tusentals yrken den enda som hjälper dem att nå sin potential maximalt. De har inga problem med antagningen, eftersom de först studerar statistik för olika utbildningsinstitutioner och beräknar noggrant vilka av dem som har en chans att få.

Därför lyckas de med sin professionella verksamhet och flyttar bara upp karriärstegen, eftersom de vet hur man sätter realistiska mål och konsekvent uppnår dem..

Det finns ett psykologiskt test för analytiskt tänkande, som låter dig bestämma dess frånvaro eller närvaro och graden av svårighetsgrad.

Ålder: över 15 år.

  • form med digitala rader;
  • formulär med svar;
  • tolkning;
  • stoppur;
  • en penna;
  • utkast.
  1. Bestäm mönstret för att sammanställa var och en av de 15 serierummen.
  2. Baserat på denna regelbundenhet, fortsätt serien genom att skriva in ytterligare 2 nummer i varje.

Testformulär med en uppgift där du ska ange de saknade siffrorna:

Strikt efter 7 minuter ges kommandot "stopp".

Form med svar, på vilka resultaten analyseras:

  • 0 korrekta svar - brist på analytiskt tänkande;
  • 1-5 - låg nivå;
  • 6-7 - otillfredsställande;
  • 8-10 - tillfredsställande;
  • 11-13 - bra;
  • 14-15 - utmärkt.

Om testet visade frånvaron av en analytisk tänkesätt eller en låg nivå, måste du försöka utveckla det.

Hur man utvecklas

Psykologer kan inte exakt besvara frågan om analytiskt tänkande ärvs. Det finns inga forskningsuppgifter tillgängliga, så endast antaganden görs. Det råder ingen tvekan om att föräldrar med detta tankesätt kommer att överföra sina förmågor till barnet. Men han kommer bara att ha en lutning, som han måste arbeta med från barndomen..

Det är entydigt känt bara att utvecklingen av analytiskt tänkande gör att du kan stärka medfödda förmågor, göra dem ljusare, direkt i rätt (praktisk) riktning.

I barndomen

För en framgångsrik bildning av analytiskt tänkande hos ett barn bör du känna till de viktigaste stadierna i barnets psykofysiska utveckling.

Visuellt effektivt tänkande bildas. Barnet lär sig en så viktig mental operation som generalisering. Jag såg en flaska mjölk - nu kommer de att mata honom. Mamma sa ordet "promenad" - du måste klä dig. Det är viktigt för föräldrar att inte missa detta ögonblick och hjälpa barnet att utvidga sin förståelse för världen runt honom. På det här stadiet måste du infoga så många traditioner som möjligt, utveckla en daglig rutin. Om de idag, innan de går till sängs, läser en saga, i morgon tvättar de i badet, i övermorgon sätter de på tecknade filmer, problem med att somna kommer att börja, eftersom det inte finns någon enda handlingsalgoritm - det finns inget att generalisera.

Visuellt-figurativt tänkande börjar bildas. Barnet tar upp det mesta av informationen visuellt. I detta skede är det lättare för honom. Fråga honom vad ett moln är. Han drar fingret i himlen eller ritar helt enkelt, men förklarar inte med ord. Det är viktigt för föräldrar att inte missa detta ögonblick och börja träna barnets fantasi och visuella minne. Därefter kommer de att bli en bra bas för utvecklingen av analytiskt tänkande. Vad ska man göra? Gör isoterapi, läs bildböcker, skriv sagor från bilder, observera den omgivande naturen, lägg märke till detaljer.

Verbal och logiskt tänkande bildas. Ett betydande språng i barnets psykofysiska utveckling. Först lär han sig att tänka förnuftigt, logiskt, resonera, jämföra. Utför de enklaste analys- och syntesoperationerna. Drar slutsatser. För det andra måste han formalisera sin mentala verksamhet muntligt. Han expanderar den leksikala bestånden, väljer ord, bygger meningar, skapar sammanhängande texter. Allt detta övas i skolan. Föräldrar behöver bara se till att den lilla eleven samvetsgrant slutför sina läxor. Även i detta skede är det användbart att lösa logikpussel, spela strategier och gå igenom uppdrag tillsammans med ditt barn. Och det viktigaste är att aktivt diskutera vad som händer och resultaten..

Med åldern utvecklar en person en verbal-analytisk tänkande - det är samma som en verbal-logisk stil, men redan mer förbättrad.

Hur man utvecklas för en vuxen

Analytiskt tänkande kan utvecklas i alla åldrar på följande mångsidiga sätt:

  1. Lös problem: matematiska, fysiska, logiska.
  2. Lös korsord, lösa charader och rebuses, gissa gåtor och pussel, samla pussel.
  3. Spela logik och pedagogiska spel, strategier (styrelse: Millionaire, Monopol; onlinespel: Erudite, Mahjong).
  4. Kompletta uppdrag.
  5. Titta på nyheterna för att heltäckande analysera dem, hitta dina egna sätt att lösa problem som är relevanta för samhället.
  6. Läs fiktion och detektivhistorier: Agatha Christie, Earl Gardner, Robert Heinlein.
  7. Studera systemen för koder och chiffer.

Var också uppmärksam på neurolingvistisk programmering och neurovetenskap. För att utveckla ett analytiskt tankesätt är det användbart för vuxna att göra speciella övningar dagligen.

Simulering 1

Skapa varje dag ovanliga situationer som kräver att du sätter ett specifikt mål och utvecklar en detaljerad plan för att uppnå det. Föreställ dig till exempel att du måste komma till månen eller organisera en bosättning på Mars. Om sådana fantastiska framtidsutsikter inte överklagar, kan du tänka på mer verkliga uppgifter: hur man blir ägare till en bilhandlare, hur man löser konflikten i Mellanöstern, hur man ska uppfostra ett barnbarn.

När du har valt ämnet för modellering formulerar du ett specifikt mål i enlighet med det och föreställ dig hur du kommer att uppnå det steg för steg. Det viktigaste är att inte missa en enda detalj. Behöver du flyga till en annan planet? Tänk över vilken typ av transport du väljer, var du kommer att få den, från vem du ska köpa en biljett, vad som väntar dig på din resa, etc..

När du utför denna övning är det viktigt att stoppa i tid. Tilldela inte mer än 15 minuter om dagen. Ett av kännetecknen för det analytiska sinnet är att tydligt skilja vete från massan. Det är, här är min fantasi, med dess hjälp tränar jag mitt tänkande. Och detta är verkliga livet, där varje uppgift handlar om överlevnad. Och du måste kunna inte blanda dem.

Simulering 2

En övning liknande den föregående, men mer praktisk. Det lär dig att tillämpa analytiskt tänkande i verkligheten. Du behöver inte uppfinna en problemsituation. Det kanske redan finns i ditt liv. Till exempel en chefs ogynnsamma inställning. Eller en inteckning i 15 år som äter upp en betydande del av inkomsten. Det är tillåtet att låna någon svårighet från någon av dina bekanta (vad man ska göra: skicka en sjuk äldre mormor till en internatskola eller lämna jobbet och ta hand om henne själv?). Det viktigaste är att omständigheterna är verkliga.

Ställ en problematisk fråga som ska lösas. Samla in så mycket information som möjligt om denna situation. Tänk på det från alla sidor. Hitta det goda och det dåliga. Börja utveckla en strategisk plan för att möta utmaningen. Dessutom i flera versioner. Personer med analytiskt tänkande har alltid reservidéer om en av versionerna visar sig vara ohållbar..

Tänkte experiment

Den österrikiska positivistiska filosofen, mekanikern och fysikern Ernst Mach föreslog att utveckla analytiskt tänkande genom tankeexperiment. Detta är en form av kognitiv aktivitet när en situation skapas som ett experiment inte i verkligheten, utan i fantasin.

En förutsättning för att hålla är ensamhet och tystnad.

Föreställ dig att det finns zombier i din omgivning. Men inte som vi är vana att se i skräckfilmer. Och den mest liknar en vanlig person, och till och med kapabel att filosofera om livets mening och skräcklighet. Han döljer sig skickligt och förreder sig inte på något sätt. Utveckla en plan för hur du beräknar den.

Studera situationen för Schrödingers katt, som skjuter sig med en pistol som drivs av förfallet från en radioaktiv atom. Analysera båda kvantteorierna som kolliderar i det ögonblick du trycker på avtryckaren (Köpenhamn och många världar). Eftersom de alternativa verkligheten som den fattiga katten faller in i redan har analyserats och beskrivits av enastående sinnen inifrån och ut, kommer du att titta på detta vetenskapliga pussel från insidan. Föreställ dig själv i Schrödingers skor. Hur kommer du att känna dig? Vad att tänka på? Vad man ska göra om det är fel?

Maria är specialist på högsta nivå i synfysiologi. Hon vet allt om färgschemat: hur varje nyans uppfattas av den mänskliga eleven, vilka känslor och känslor (fysiska och mentala) som uppstår i detta fall. Men hon har ett stort problem: hon ser själv världen i svartvitt. Föreställ dig själv på hennes plats och svara på frågan: om du, som besitter bagaget enligt Marias kunskap, en dag plötsligt ser ett rött lönnlöv, kommer detta att förändra något i dig som hos en neurofysiolog?

Enligt psykologer är sådana experiment av Mach den bästa utbildningen för analytiskt tänkande, eftersom de låter dig titta på bekanta saker från helt ovanliga vinklar. Om du är intresserad av den här övningen kan du kolla in Infinite Monkey Theorem, The Curtain of Ignorance och The Survival Lottery från den här serien..

Den engelska matematikern, logikern och kryptografen Alan Turing har gett alla datavetare en skrämmande uppgift. Nu skulle det kallas buzzword-utmaningen. Det var nödvändigt att skapa ett datorprogram som i processen för levande kommunikation med en person skulle övertyga honom om att hon är samma riktiga person. Det var bara en fråga om tid. 2014 lyckades ryska programmerare fortfarande utveckla ett sådant mirakel under 2000-talet. Mer än 33% av människorna som smsade med en konstgjord intelligens som kallade sig Eugene Gustman trodde att det här var en riktig 13-årig pojke.

Ta Turing-testet - föreställ dig att kommunicera med ett datorprogram som är lika intelligent som du är (eller kanske till och med överlägsen). Kolla in kopior och skärmdumpar av Gustmans korrespondens med riktiga människor. Utveckla en algoritm för att exponera honom. Tänk på frågorna och svaren. Hur kommer du att ta det till rent vatten?

Att utveckla analytiskt tänkande är inte bara givande, utan också mycket spännande. Vissa spel och övningar är så uppmärksamma att det är omöjligt att sluta förrän du är klar till slutet. Sex månader av sådan utbildning - och du kommer att se hur ditt liv kommer att förändras till det bättre. Du kommer att lära dig att konstruktivt och snabbt lösa problemssituationer utan onödiga bekymmer..

Hur man utvecklar analytiskt tänkande och utmärker sig i affärer

Hur skulle du svara på det här enkla problemet? Tennisracket och bollen kostar $ 1,10 tillsammans. En tennisracket kostar $ 1,00 mer än en boll. Hur mycket är bollen?

Om ditt svar är 10 cent, grattis! De flesta skulle svara på det. Din intuition berättade svaret, och trots att svaret är fel är du en av de flesta människor som litar på deras intuition när du fattar beslut.

Om du svarade 5 cent (korrekt svar), så grattis också! Ditt fall är ganska sällsynt - så sällsynt att även över 50% av Harvard- och Princeton-eleverna svarar felaktigt på denna fråga. Detta är det så kallade Shane Frederick kognitiva testet, som består av bara tre frågor. När man löser dessa problem förlitar man sig antingen på intuition eller löser genom analys. Hur de gör det påverkar inte deras intelligens på något sätt, det är snarare en fråga om vana.

Människor är programmerade att förlita sig på deras intuition för det mesta. Om vi ​​började analysera varje beslut, ner till vad vi ska beställa från restaurangmenyn, skulle det vara en ganska mödosam och tidskrävande process, som i slutändan skulle leda till en analytisk bedövning och omöjligt att fatta ett beslut..

Analytiska färdigheter

Du vet antagligen redan att starka analytiska färdigheter och analytiskt tänkande är väsentliga egenskaper i företaget. Vad är analytiska färdigheter exakt? Analytiska färdigheter är förmågan att samla in, visualisera och analysera information i detalj. De inkluderar också förmågan att se ett problem eller en situation från olika perspektiv. Till att börja med finns det flera komponenter i analytiskt tänkande..

1. Förmåga att samla in korrekt information

Vilken information du har avgör resultatet av situationen. Om du samlar in korrekt information har du bättre chans att lösa problemet. Att samla in felaktig eller värdelös information kommer att ha en negativ inverkan på hela analysprocessen och lösningen på problemet kanske inte är korrekt..

2. Matematisk förmåga

Matematik är en vetenskap som spelar en nyckelroll i karriärerna inom teknik, finans, IT, bank, teknik - yrken i samband med analytiskt tänkande. Grundläggande matematiska färdigheter inkluderar förståelse av förhållandena mellan siffror, beräkning, uppfattning och organisering av numerisk information, analys av data, planering, budgetering och ett antal andra uppgifter, vars förståelse är nödvändig för att göra korrekta slutsatser och beslut..

3. Strategiska tänkande

Strategiskt tänkande handlar om att prioritera, vara flexibel och veta vad du vill uppnå och på vilka sätt. På affärsnivå innebär strategiskt tänkande att du kan utveckla effektiva planer för att hantera en situation eller uppnå ett företags mål..

4. Uppmärksamhet på detaljer

Att fokusera och fokusera på ett ämne ger dig möjlighet att se dolda detaljer och kopplingar mellan komponenter när du analyserar situationer, vilket minimerar risken för fel.

Således tillåter ingredienserna i analytiskt tänkande tillsammans lösa komplexa problem, fatta beslut på det mest effektiva sättet. Det är därför analytiskt tänkande har blivit en av de viktigaste färdigheterna för företagets anställda och människor som spelar en viktig roll i affärer. Du är till exempel en utvecklare av företagsledning, dina huvudmål är att hitta möjligheter för marknadstillväxt och öka försäljningen.

För att uppnå detta måste du kunna samla in och analysera information om företagets nuvarande position och bygga en plan och affärsutvecklingsstrategi. Om du inte har allmänna analytiska färdigheter kommer detta inte att vara möjligt. Lyckligtvis kan analytiska färdigheter läras eller förbättras..

Hur du förbättrar dina analytiska färdigheter

Analytisk kompetens utvecklas om vardagliga problem och uppgifter löses på ett visst sätt: till exempel bör nyheter och händelser i världen uppfattas ur en kritisk synvinkel - inte stanna kvar i en version, analysera fakta, dra dina egna slutsatser, leta efter orsakssamband. Gör planer, beräkna steg, träna olika handlingsalternativ. Försök hitta en koppling mellan två helt olika föremål, till exempel ett bord och en stol. Vad vanligt? Vilka är skillnaderna?

För att utveckla dina matematiska färdigheter, prova att kartlägga olika trender under flera månader eller år. Öva dagligen med appar, spel, böcker, läsa specialiserade artiklar med grafer och analyser och mer.

För att förbättra dina strategiska färdigheter kan du prova att spela spel som utvecklar strategiskt tänkande, bekant för alla från en tidig ålder. Dessa är pussel, uppsättningar av konstruktörer, uppgifter med scheman, planering, talstrategier för att utveckla tomten. Inkludera schack, mahjong eller andra analytiska strategispel på din lista över hobbyer. Frågor och pussel kan ingå i denna lista. Inte bara kommer de att hjälpa dig att förbättra dina analytiska tänkande färdigheter, men att spela dem ensam eller med vänner är kul..

Lär dig att vara mer uppmärksam - använd varje lämpligt ögonblick för att observera situationen och din omgivning. Möjligheter som detta kan dyka upp i en park, butik, sociala evenemang, konserter, etc. När du läser, var uppmärksam på de subtila detaljerna som nämns i en bok eller tidning. Iakttagande av en persons beteende och reaktioner, tänk på vad som exakt tjänade som förutsättningarna för ett sådant beteende, hur den andra personen skulle reagera i en liknande situation, vad skulle bli resultatet. När vi tittar på saker utöver det synliga använder vi observation och förbättrar våra analytiska färdigheter. Kom ihåg att analysera använder din hjärna maximalt.

Sätt att utveckla analytiska färdigheter

Det finns många typer av tänkande som en person använder dagligen. En av de viktigaste är analytiska. Om du har ett utvecklat tankesätt av denna typ, blir det mycket lättare att uppnå mål och bli framgångsrik. Men det visas inte av sig självt. Du måste träna noggrant och tillämpa kunskapen om hur du kan utveckla dina analytiska färdigheter.

Analytics och mänsklig

En del människor har goda analytiska färdigheter från barndomen. Detta beror på det faktum att den vänstra halvklotet i deras hjärna dominerar över höger. Det är det som ansvarar för denna typ av tänkande. Men de som inte är benägna att analysera från födseln bör inte bli upprörda, för vid utförande av vissa övningar kommer analytiska förmågor att öka snabbt.

Analytiskt tänkande ansvarar för flera viktiga punkter:

  • Detaljerad analys av pågående händelser, såväl som olika fenomen;
  • Fastställande av perspektiv och alla efterföljande händelser från vissa handlingar;
  • Bygga logiska kedjor;
  • Identifiering av fördelar eller nackdelar i något fenomen;
  • Förmåga att skilja huvuddetaljer från sekundära detaljer;
  • Lösa vardagliga problem eller uppgifter;
  • Förmågan att korrekt resonera och uttrycka tankar;
  • Korrekt tidsplanering, anslutning till arbetssekvensen;
  • Tydlighet för alla logiska resonemang;
  • Att fatta rätt beslut.

Personer med välutvecklade analytiska färdigheter är mycket effektiva och uppnår lätt alla mål. Det är mycket lättare för dem att kommunicera med andra, de kan skryta med god logik och observation, vilket allvarligt hjälper till i vardagen och arbetet. Att beräkna alla företag flera steg framåt är den enklaste uppgiften för en sådan person. Dessa är fördelarna som får människor att fundera över sätt att förbättra sig själva..

Analytiskt tänkande är nära besläktat med kritiskt tänkande. I kombination är båda typerna ännu effektivare. De ger en person möjlighet att objektivt bedöma vad som händer runt honom, snabbt hitta lösningar och också se brister där andra inte märker dem. Ofta interagerar de aktivt med logiskt tänkande, vilket gör att de kan hitta mönster, förutse framtida händelser i förväg, och också tydligt motivera sin ståndpunkt i alla frågor. Deras kombination gör en person mycket smart..

Utvecklade analytiska färdigheter kan vara användbara i många yrken. De är mest betydelsefulla för: chefer, ekonomer, statsvetare, analytiker, programmerare, advokater, utredare och IT-arbetare.

Litteratur

Du kan dra stor nytta av att läsa bra litteratur. Människor som läser mycket skiljer sig från resten genom sin erudition, färdigheten att tala vackert, ett brett ordförråd och även framgång. Till och med kvaliteten på analytiskt tänkande kan påverkas med hjälp av böcker. Dessutom finns det inget behov av att läsa komplex specialiserad litteratur, eftersom du kan utbilda sådana färdigheter med hjälp av konstverk. Men detta betyder inte att populära vetenskapliga böcker bör överges. Vilka böcker för att utveckla analytiskt tänkande du behöver läsa:

  1. "Engineering Heuristics" (D. Gavrilov) - en bok om tänkande, som hjälper till att lära sig att tänka korrekt, lösa komplexa problem, bygga slutsatser..
  2. "Logik och taktiskt tänkande" (C. Phillips) - låter dig kvalitativt träna din hjärna för rätt lösning av alla problem.
  3. ”Beslutsbok. 50 modeller för strategiskt tänkande "(M. Krogerusa, R. Chappeler) - en bok som hjälper till att hitta lösningar i alla situationer.

Du kan också läsa andra böcker som talar om hjärnans förmåga och tänkande, eller föreslå lösning av komplexa problem. Från fiktion är det värt att uppmärksamma verk av R. Bradbury, A. Christie eller A. K. Doyle. Alla kommer att hjälpa till i utvecklingen av analytiska färdigheter och upptäckten av nya talanger..

När du läser fiktion bör du analysera karaktärernas handlingar och fundera på varför de gjorde det. Dessutom kan du reflektera över hur händelser skulle utvecklas om karaktären agerade annorlunda.

Intellektuell utbildning

Du kan också utveckla analytiska färdigheter hemma med hjälp av smarta pussel. Det kan vara både svåra övningar och enkla pussel. Det här alternativet kan användas av både en tonåring och en vuxen. Men för små barn blir det för svårt.

  1. Matte. Lösning av olika problem, utförande av komplexa algebraiska operationer, mental aritmetik, godkänd test - allt detta har en direkt inverkan på analytiskt tänkande..
  2. Pussel. Rebus, chiffer, korsord eller andra typer av pussel är mycket effektiva för den mänskliga hjärnan. Du kan använda dem från tidig ålder..
  3. Schack. Med hjälp av schack kan du utveckla din hjärna mycket starkt. Om det inte är möjligt att spela med en riktig motståndare, är det tillåtet att använda hjälp av konstgjord intelligens eller att lösa speciella uppgifter.
  4. Programmering. Att lära sig om programmering är bra, men det kan vara för svårt för tonåringar, varför det är bäst tillämpligt i kretsen av vuxna.

Att utveckla analytiska färdigheter med denna metod gör att du kan uppnå goda resultat på kort tid. Men detta kommer att kräva att man utvecklar strikt disciplin såväl som att inte missa klasser..

Analytiskt tänkande hos ungdomar kan förbättras med en seriös inställning till skollektioner och vanliga läxor..

Det bästa sättet att förbättra analytiskt tänkande hos grundskoleelever är olika spel. De hjälper dig att utvecklas medan du har kul. Om barnet inte vill delta i någon form av aktivitet, eller om han helt enkelt inte gillar ett visst spel, finns det inget behov av att tvinga honom, för det kommer ingen fördel i detta fall.

Vilka spel kommer att vara effektiva:

  1. Uppdrag. Du kan hitta olika alternativ för uppdrag, men för ett litet barn bör du föredra de enklaste. Rita till exempel för honom en karta över trädgården, enligt vilken han måste hitta de skatter som gömts av sina föräldrar.
  2. Pussel. Att hitta rätt element och gradvis sätta ihop den stora bilden innebär inte bara tänkande utan också personens uppmärksamhet. Skolbarn bör välja inte för stora bilder med högst 500 detaljer..
  3. Brädspel. Att förbättra analytiska färdigheter fungerar bara i de brädspel där alla deltagare måste tänka på sina beslut eller beräkna framtida steg. Detta alternativ är perfekt för hela familjen direkt..

Lekfull utveckling är mycket effektiv, varför den utövas av många föräldrar. Du behöver bara välja rätt spel för ditt barn.

Modellering

Vuxna har ofta ingen tid att ta itu med sin egen utveckling. I sådana fall hjälper modellering. Det låter dig träna ditt tänkande på en kort tid, samtidigt som du löser viktiga problem. Du kan använda metoden även på jobbet eller när du duschar..

Hur man använder den:

  1. Välj ett av de befintliga problemen som inte kunde lösas tidigare.
  2. Försök att snabbt hitta alla alternativ för att lösa det och sedan fortsätta med ett.
  3. Tänk noggrant på problemet (varför det verkade, om det måste lösas, vilka konsekvenser kan uppstå, om det kommer att ha fördelar med att eliminera det).
  4. Ta det slutliga beslutet.
  5. Utför en detaljerad analys och beräkna det troliga resultatet av händelser när du implementerar den valda lösningen på problemet.

Att utveckla analytiskt tänkande på detta sätt gör att du kan uppnå goda resultat. Men för detta måste du kunna fokusera på en tanke och få alla dina affärer till slut. Samtidigt kommer det att vara nödvändigt att avsätta tillräckligt med tid för att tänka på beslut..

Om så önskas kan du simulera ovanliga situationer eller problem som du aldrig behövt möta. I vissa fall kan det här alternativet vara ännu effektivare..

Träning i vardagen

Denna typ av tänkande kan utvecklas enkelt genom att integrera lite lätt träning i ditt dagliga liv. Du kan tillämpa dem när som helst. Det huvudsakliga villkoret för att uppnå effekten kommer bara att vara utbildningens regelbundenhet..

Hur du kan utbilda dina analytiska färdigheter:

  1. Sök efter mönster. Du bör alltid försöka hitta några mönster. Detta gäller för arbete eller studier, liksom för alla hushållssysslor.
  2. Bildande av goda vanor. Att försöka odla vanor har en positiv effekt på hjärnan. Om de samtidigt är förknippade med tänkande (läsning, mental aritmetik, slutsatser), kommer du att få en dubbel effekt.
  3. Analys av åtgärder. Du bör överväga handlingarna hos absolut alla som du har att göra med i livet. Vi rekommenderar att även tecken från filmer eller böcker analyseras.
  4. Tänker på det förflutna, nuet, framtiden. Du måste tänka på varför en händelse hände, hur det annars kunde ha slutat, vad detta kommer att leda till i framtiden.
  5. Konversationsplanering. Under en konversation bör du tänka i förväg vart detta eller det frasen kommer att leda och bestämma vad som är bäst att säga. Om du kan utveckla denna färdighet blir du en mycket trevlig person att kommunicera..

Att utföra dessa övningar regelbundet hjälper dig att uppnå önskat resultat. Men även efter det bör du inte sluta träna för att behålla ditt tänkande..

Hur lång tid tar det

Att bli en framgångsrik och intelligent person är inte en lätt uppgift. Att veta hur man utvecklar analytiskt tänkande korrekt och använder välkända metoder i praktiken med tillräcklig regelbundenhet, det finns alla chanser att uppnå önskat resultat. Detta kan ta från flera veckor till många månader. Det beror på individuella egenskaper, träning och regelbundenhet i träningen, liksom yttre förhållanden.

Analytiska färdigheter vad är det

Efter att ha byggt upp en modell av en problemsituation är du redo att börja leta efter lösningar som leder till att ditt mål uppnås..

Till exempel (för företag "X"):

En ökning av omsättningen kan erhållas genom att utöka sortimentet, sänka priserna, förbättra produktkvaliteten, utöka distributionen, stärka reklamstödet etc..

Varje lösning måste ta hänsyn till alla kriterier för att uppnå målet, det vill säga, förutom att öka omsättningen, måste villkoren för att öka vinsten och optimera kassaflödet vara uppfyllda.

Av flera lösningar bör man som arbetshypot välja en som bäst uppfyller alla specificerade kriterier..

5 Hypotesprovning -> Information

På det här stadiet antar du att din valda arbetshypotes är den optimala lösningen för att förbättra situationen. Hur kan jag kontrollera detta? Du måste börja samla in och bearbeta information igen för att bekräfta eller förneka de antaganden som din valda lösning bygger på.

6 Ta ett beslut

Om de uppgifter du fick i föregående steg uppfyller dina förväntningar blir en arbetshypotes resultatet av din analys - du har identifierat en uppsättning åtgärder som borde leda till att målet uppnås. Den sista kontrollen av dina rekommendationer är deras tillämpning i praktiken och kontroll av viktiga parametrar (omsättning, vinst, kassaflöde).

Om de erhållna uppgifterna inte uppfyller dina förväntningar, bör du gå tillbaka till steg 4 (beslutsalternativ -> arbetshypotes), överväga de möjliga alternativen igen, formulera nästa arbetshypotes och gå vidare längs algoritmen.

- ett annat verktyg som ökar effektiviteten i analysarbetet.

SWOT-analystekniken föreslogs av professor Kenneth Andrews 1963.

Förkortningen står för följande:

Ämnet för SWOT-analysen kan vara ett företag, en arbetsgrupp, en föreslagen lösning etc.

Styrkor och svagheter är interna egenskaper hos organisationen som den kan påverka.

Interna faktorer inkluderar:

Möjligheter och hot är relaterade till egenskaperna hos den yttre miljön, organisationen kan inte direkt påverka dem.

Externa faktorer inkluderar:

SWOT-analys ger dig en färdig struktur för forskning.

I själva verket har två huvudoperationer redan utförts här, indikerade i definitionen av den analytiska metoden:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- lyfta fram de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

Allt du behöver göra är att fylla den föreslagna strukturen med specifika data och analysera den resulterande modellen.

- ett bekvämt visualiseringsverktyg för hela analysprocessen och särskilt stadiet för att belysa viktiga faktorer och relationer.

Låt oss representera det i form av block

Du börjar bygga det från topp till botten och placera analysmålet i det översta blocket. Följaktligen är varje nästa nivå i trädet riktningar / åtgärder som bidrar till att uppnå det uppsatta målet..

Antalet nivåer för varje gren av trädet bestäms av graden av detalj du behöver. När du har byggt ett logiskt träd får du inte bara en visuell modell för analys utan också ett färdigt schema för att presentera dess resultat.

I den här artikeln har vi kortfattat granskat två metoder för att utveckla analytiska färdigheter och förbättra effektiviteten hos analytiska aktiviteter..

Naturligtvis är verktygen som vi pratade om bara en liten del av vad som framgångsrikt används i analysprocessen..

Utveckling av analytiska färdigheter

Vad är analytiska färdigheter? Kan de utvecklas? Hur tillämpas analytiska färdigheter för att lösa praktiska problem? Hur kan man förbättra effektiviteten i arbetet som kräver en analytisk strategi? Vi kommer att överväga dessa frågor i den här artikeln, vars huvudmål är att beskriva specifika steg och identifiera verktyg som hjälper dig att göra ditt arbete snabbare och bättre, tillämpa och utveckla dina analytiska färdigheter..

Låt oss börja med att definiera begrepp.

Analys (analytisk metod) är:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- belysa och studera de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

- ignorera irrelevanta detaljer

- bestämning av förhållandet mellan de valda betydande komponenterna

Analytiska färdigheter - förmågan att använda en analytisk strategi för att lösa specifika problem.

Utveckling av analytiska färdigheter

Vad är analytiska färdigheter? Kan de utvecklas? Hur tillämpas analytiska färdigheter för att lösa praktiska problem? Hur kan man förbättra effektiviteten i arbetet som kräver en analytisk strategi? Vi kommer att överväga dessa frågor i den här artikeln, vars huvudmål är att beskriva specifika steg och identifiera verktyg som hjälper dig att utföra ditt arbete snabbare och bättre, tillämpa och utveckla dina analytiska färdigheter..

Låt oss börja med att definiera begrepp.

Analys (analytisk metod) är:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- belysa och studera de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

- ignorera irrelevanta detaljer

- bestämning av förhållandet mellan de valda betydande komponenterna

Analytiska färdigheter - förmågan att använda en analytisk strategi för att lösa specifika problem.

Behovet av att tillämpa analytiska färdigheter i aktiviteter som vetenskap, utbildning, produkt- och teknikutveckling, strategisk planering är förmodligen över någons tvivel. Behöver det färdigheter, till exempel en marknadsföringsspecialist eller en kundtjänstchef?

Kundtjänstavdelningen får ett klagomål från klienten "A":

"Vi beställde 20 paket med produkten" X ", men de förde oss bara 15".

Avdelningschefen kontrollerar beställnings- och leveransinformation, frågar om produkten finns i lager. Ja, det stämmer - en beställning på 20 förpackningar, 15 levererades, produkten finns i lager. Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

Kundtjänst får ett klagomål från kund B:

"Vi beställde produkten" X ", och de förde oss produkten" Y ".

Avdelningschefen kontrollerar order- och leveransinformation. Ja, det stämmer - du beställde produkten "X", tog "Y". Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

I båda fallen löses problemet snabbt, klienten är "mer eller mindre" nöjd.

Och inga analytiska färdigheter krävdes. Rätt? Rätt, men inte riktigt.

Den visade "snabba" lösningen på problemet kan vara effektiv på kort sikt. Men denna strategi, som inte tar hänsyn till orsakerna till problemet, visar sig vara helt ohållbar på lång sikt. Med en sådan arbetsmodell blir vår chef dömd att ständigt eliminera leveransavdelningens misstag. Medan tillämpningen av en analytisk strategi hjälper honom att förstå och eliminera orsakerna till dessa fel. Vilket kommer att leda till en minskning av antalet klagomål och en ökning av servicekvaliteten.

Användning av analytiska färdigheter gör att du kan hitta lösningar på problemet som eliminerar själva orsaken till dess förekomst..

Kan analytiska färdigheter utvecklas? Ja, som alla andra färdigheter.

Naturligtvis finns det två faktorer att tänka på här:

- den aktuella nivån på kompetensutveckling för en viss person

- den ultimata nivån på kompetensutveckling (potential), ges genetiskt

Ju större klyftan mellan de två nivåerna är, desto effektivare kommer kompetensutvecklingsinsatsen att vara..

Vi kommer att överväga två huvudsakliga strategier för utveckling av analytiska färdigheter och följaktligen för att öka effektiviteten hos analytiska aktiviteter: 1) Övningar

Övningsfunktionen kan utföras av alla professionella uppgifter som du löser med hjälp av en analytisk strategi. Detta kan vara budgetering, försäljningsanalys, sortimentplanering..

Naturligtvis kan formella övningar också användas för att utveckla analytiska färdigheter..

Utveckling av analytiska färdigheter

Dmitry Ivanov, affärscoach, projektledare "Colloquium.ru "

Vad är analytiska färdigheter? Kan de utvecklas? Hur tillämpas analytiska färdigheter för att lösa praktiska problem? Hur kan man förbättra effektiviteten i arbetet som kräver en analytisk strategi? Vi kommer att överväga dessa frågor i den här artikeln, vars huvudmål är att beskriva specifika steg och identifiera verktyg som hjälper dig att göra ditt arbete snabbare och bättre, tillämpa och utveckla dina analytiska färdigheter..

Låt oss börja med att definiera begrepp.

Analys (analytisk metod) är:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- belysa och studera de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

- ignorera irrelevanta detaljer

- bestämning av förhållandet mellan de valda betydande komponenterna

Analytiska färdigheter - förmågan att använda en analytisk strategi för att lösa specifika problem.

Behovet av att tillämpa analytiska färdigheter i aktiviteter som vetenskap, utbildning, produkt- och teknikutveckling, strategisk planering är förmodligen över någons tvivel. Behöver det färdigheter, till exempel en marknadsföringsspecialist eller en kundtjänstchef?

Låt oss ta ett exempel som detta.

Kundtjänstavdelningen får ett klagomål från klienten "A":

"Vi beställde 20 paket med produkten" X ", men de förde oss bara 15".

Avdelningschefen kontrollerar beställnings- och leveransinformation, frågar om produkten finns i lager. Ja, det stämmer - en beställning på 20 förpackningar, 15 levererades, produkten finns i lager. Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

Kundtjänst får ett klagomål från kund B:

"Vi beställde produkten" X ", och de förde oss produkten" Y ".

Avdelningschefen kontrollerar order- och leveransinformation. Ja, det stämmer - du beställde produkten "X", tog "Y". Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

I båda fallen löses problemet snabbt, klienten är "mer eller mindre" nöjd.

Och inga analytiska färdigheter krävdes. Rätt? Rätt, men inte riktigt.

Den visade "snabba" lösningen på problemet kan vara effektiv på kort sikt. Men denna strategi, som inte tar hänsyn till orsakerna till problemet, visar sig vara helt ohållbar på lång sikt. Med en sådan arbetsmodell blir vår chef dömd att ständigt eliminera leveransavdelningens misstag. Medan tillämpningen av en analytisk strategi hjälper honom att förstå och eliminera orsakerna till dessa fel. Vilket kommer att leda till en minskning av antalet klagomål och en ökning av servicekvaliteten.

Användning av analytiska färdigheter gör att du kan hitta lösningar på problemet som eliminerar själva orsaken till dess förekomst..

Kan analytiska färdigheter utvecklas? Ja, som alla andra färdigheter.

Naturligtvis finns det två faktorer att tänka på här:

- den aktuella nivån på kompetensutveckling för en viss person

- den ultimata nivån på kompetensutveckling (potential), ges genetiskt

Ju större klyftan mellan de två nivåerna är, desto effektivare kommer kompetensutvecklingsinsatsen att vara..

Vi kommer att överväga två huvudsakliga tillvägagångssätt för utveckling av analytiska färdigheter och följaktligen för att öka effektiviteten hos analytiska aktiviteter:

Övningsfunktionen kan utföras av alla professionella uppgifter som du löser med hjälp av en analytisk strategi. Detta kan vara budgetering, försäljningsanalys, sortimentplanering..

Naturligtvis kan formella övningar också användas för att utveckla analytiska färdigheter. Till exempel är en av de övningar som vi använder i träningen "Logic Chain":

Logic Chaining Exercise

Uppdrag: Bestäm antalet gymnasieskolor i din stad.

Tid att slutföra - 20 minuter.

Du måste skapa en logisk kedja vars länkar är information lagrad i ditt minne eller data härledda från den. Du kan inte använda några ytterligare källor (böcker, referensböcker, tidskrifter, internet, TV, samtal till en vän.). Dessutom är det bättre att inte skapa en kedja, utan flera, och jämföra de mottagna uppskattningarna.

Möjligt kedjealternativ:

- Stadsbefolkningen

- Vilken är andelen barn i skolåldern av den totala befolkningen

- Genomsnittligt antal elever per klass

- Genomsnittligt antal klasser i skolan

- Antal skolor i staden

Vi kommer att påbörja översynen av verktyg med situationen analysalgoritmen.

Algoritm för analys av ett problem:

- Syfte, prestandakriterier

- Situationsmodell: nyckelfaktorer, relationer

- Lösningsalternativ - Arbetshypotes

- Hypotestest - information

Låt oss diskutera elementen i algoritmen mer detaljerat..

1 Syfte, prestandakriterier

Innan du börjar undersöka en situation måste du bestämma vad som är syftet med denna forskning, vilket resultat du vill få. I det här skedet är det viktigt att inte bara formulera ett mål utan också förstå vad kriterierna för dess implementering är, med hjälp av vilka indikatorer du kan ta reda på hur framgångsrikt uppgiften utförs.

Företaget "X" är engagerat i produktion och försäljning av produkter "Y".

Företaget är på väg att gå i konkurs - antalet kunder har minskat, försäljningsvolymen minskat och det finns inte tillräckligt med medel på konton för driftskostnader.

Syftet med analysen: att förstå orsakerna till den nuvarande situationen, att fastställa vilka åtgärder som krävs för att få företaget ur krisen.

Kriterier för att uppnå målet: de planerade stegen bör ge vissa planerade indikatorer för sådana parametrar som:

- pengaflöde

I detta skede utför du den första operationen som anges i definitionen av den analytiska metoden - "dela ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar".

För företaget "X" från vårt exempel kan följande komponenter särskiljas:

Nu bör du fortsätta att samla in information som beskriver problemläget och strukturera det i de valda områdena..

Ett verktyg som kommer att vara mycket användbart i detta skede - MECE-principen.

MECE-princip - ömsesidigt exklusivt, kollektivt uttömmande

(Ömsesidigt exklusivt, co-exklusivt - VISI).

Denna princip kräver att de komponenter som du identifierar i analysen av problemet uppfyller två villkor:

- Det får inte finnas korsningar mellan delarna (de ska vara ömsesidigt exklusiva)

- om du sätter ihop alla delar kommer problemet att beskrivas i sin helhet (delarna är gemensamt uttömmande)

3 Situationsmodell: nyckelfaktorer, relationer

Målet med detta steg är att skapa en förenklad modell av en problemsituation och flytta från kaoset i ett stort antal fakta med osäkra förhållanden till ett system med ett litet antal förståelige mönster..

Från hela variationen av insamlade fakta krävs att du redogör för det viktigaste när det gäller att utföra de tilldelade uppgifterna. Nyckelfaktorer är de faktorer som har störst inverkan på kriterierna för att uppnå målet (i vårt exempel är det påverkan på omsättning, vinst och kassaflöde).

4 Lösningsalternativ -> Arbetshypotes

Efter att ha byggt upp en modell av en problemsituation är du redo att börja leta efter lösningar som leder till att ditt mål uppnås..

Till exempel (för företag "X"):

En ökning av omsättningen kan erhållas genom att utöka sortimentet, sänka priserna, förbättra produktkvaliteten, utöka distributionen, stärka reklamstödet etc..

Varje lösning måste ta hänsyn till alla kriterier för att uppnå målet, det vill säga, förutom att öka omsättningen, måste villkoren för att öka vinsten och optimera kassaflödet vara uppfyllda.

Av flera lösningar bör man som arbetshypot välja en som bäst uppfyller alla specificerade kriterier..

5 Hypotesprovning -> Information

På det här stadiet antar du att din valda arbetshypotes är den optimala lösningen för att förbättra situationen. Hur kan jag kontrollera detta? Du måste börja samla in och bearbeta information igen för att bekräfta eller förneka de antaganden som din valda lösning bygger på.

6 Ta ett beslut

Om de uppgifter du fick i föregående steg uppfyller dina förväntningar blir en arbetshypotes resultatet av din analys - du har identifierat en uppsättning åtgärder som borde leda till att målet uppnås. Den sista kontrollen av dina rekommendationer är deras tillämpning i praktiken och kontroll av viktiga parametrar (omsättning, vinst, kassaflöde).

Om de erhållna uppgifterna inte uppfyller dina förväntningar, bör du gå tillbaka till steg 4 (beslutsalternativ -> arbetshypotes), överväga de möjliga alternativen igen, formulera nästa arbetshypotes och gå vidare längs algoritmen.

- ett annat verktyg som ökar effektiviteten i analysarbetet.

SWOT-analystekniken föreslogs av professor Kenneth Andrews 1963.

Förkortningen står för följande:

Ämnet för SWOT-analysen kan vara ett företag, en arbetsgrupp, en föreslagen lösning etc.

Styrkor och svagheter är interna egenskaper hos organisationen som den kan påverka.

Interna faktorer inkluderar:

Möjligheter och hot är relaterade till egenskaperna hos den yttre miljön, organisationen kan inte direkt påverka dem.

Externa faktorer inkluderar:

SWOT-analys ger dig en färdig struktur för forskning.

I själva verket har två huvudoperationer redan utförts här, indikerade i definitionen av den analytiska metoden:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- lyfta fram de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

Allt du behöver göra är att fylla den föreslagna strukturen med specifika data och analysera den resulterande modellen.

- ett bekvämt visualiseringsverktyg för hela analysprocessen och särskilt stadiet för att belysa viktiga faktorer och relationer.

Låt oss representera det i form av block

Du börjar bygga det från topp till botten och placera analysmålet i det översta blocket. Följaktligen är varje nästa nivå i trädet riktningar / åtgärder som bidrar till att uppnå det uppsatta målet..

Antalet nivåer för varje gren av trädet bestäms av graden av detalj du behöver. När du har byggt ett logiskt träd får du inte bara en visuell modell för analys utan också ett färdigt schema för att presentera dess resultat.

I den här artikeln har vi kortfattat granskat två metoder för att utveckla analytiska färdigheter och förbättra effektiviteten hos analytiska aktiviteter..

Naturligtvis är verktygen som vi pratade om bara en liten del av vad som framgångsrikt används i analysprocessen..

Utveckling av analytiska färdigheter

Vad är analytiska färdigheter? Kan de utvecklas? Hur tillämpas analytiska färdigheter för att lösa praktiska problem? Hur kan man förbättra effektiviteten i arbetet som kräver en analytisk strategi? Vi kommer att överväga dessa frågor i den här artikeln, vars huvudmål är att beskriva specifika steg och identifiera verktyg som hjälper dig att göra ditt arbete snabbare och bättre, tillämpa och utveckla dina analytiska färdigheter..

Låt oss börja med att definiera begrepp.

Analys (analytisk metod) är:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- belysa och studera de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

- ignorera irrelevanta detaljer

- bestämning av förhållandet mellan de valda betydande komponenterna

Analytiska färdigheter - förmågan att använda en analytisk strategi för att lösa specifika problem.

Behovet av att tillämpa analytiska färdigheter i aktiviteter som vetenskap, utbildning, produkt- och teknikutveckling, strategisk planering är förmodligen över någons tvivel. Behöver det färdigheter, till exempel en marknadsföringsspecialist eller en kundtjänstchef?

Kundtjänstavdelningen får ett klagomål från klienten "A":

"Vi beställde 20 paket med produkten" X ", men de förde oss bara 15".

Avdelningschefen kontrollerar beställnings- och leveransinformation, frågar om produkten finns i lager. Ja, det stämmer - en beställning på 20 förpackningar, 15 levererades, produkten finns i lager. Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

Kundtjänst får ett klagomål från kund B:

"Vi beställde produkten" X ", och de förde oss produkten" Y ".

Avdelningschefen kontrollerar order- och leveransinformation. Ja, det stämmer - du beställde produkten "X", tog "Y". Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

I båda fallen löses problemet snabbt, klienten är "mer eller mindre" nöjd.

Och inga analytiska färdigheter krävdes. Rätt? Rätt, men inte riktigt.

Den visade "snabba" lösningen på problemet kan vara effektiv på kort sikt. Men denna strategi, som inte tar hänsyn till orsakerna till problemet, visar sig vara helt ohållbar på lång sikt. Med en sådan arbetsmodell blir vår chef dömd att ständigt eliminera leveransavdelningens misstag. Medan tillämpningen av en analytisk strategi hjälper honom att förstå och eliminera orsakerna till dessa fel. Vilket kommer att leda till en minskning av antalet klagomål och en ökning av servicekvaliteten.

Användning av analytiska färdigheter gör att du kan hitta lösningar på problemet som eliminerar själva orsaken till dess förekomst..

Kan analytiska färdigheter utvecklas? Ja, som alla andra färdigheter.

Naturligtvis finns det två faktorer att tänka på här:

- den aktuella nivån på kompetensutveckling för en viss person

- den ultimata nivån på kompetensutveckling (potential), ges genetiskt

Ju större klyftan mellan de två nivåerna är, desto effektivare kommer kompetensutvecklingsinsatsen att vara..

Vi kommer att överväga två huvudsakliga strategier för utveckling av analytiska färdigheter och följaktligen för att öka effektiviteten hos analytiska aktiviteter: 1) Övningar

Övningsfunktionen kan utföras av alla professionella uppgifter som du löser med hjälp av en analytisk strategi. Detta kan vara budgetering, försäljningsanalys, sortimentplanering..

Naturligtvis kan formella övningar också användas för att utveckla analytiska färdigheter..

Utveckling av analytiska färdigheter

Dmitry Ivanov, affärscoach, chef för projektet "Colloquium.ru"

Vad är analytiska färdigheter? Kan de utvecklas? Hur tillämpas analytiska färdigheter för att lösa praktiska problem? Hur kan man förbättra effektiviteten i arbetet som kräver en analytisk strategi? Vi kommer att överväga dessa frågor i den här artikeln, vars huvudmål är att beskriva specifika steg och identifiera verktyg som hjälper dig att göra ditt arbete snabbare och bättre, tillämpa och utveckla dina analytiska färdigheter..

Låt oss börja med att definiera begrepp.

Analys (analytisk metod) är:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- belysa och studera de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

- ignorera irrelevanta detaljer

- bestämning av förhållandet mellan de valda betydande komponenterna

Analytiska färdigheter - förmågan att använda en analytisk strategi för att lösa specifika problem.

Behovet av att tillämpa analytiska färdigheter i aktiviteter som vetenskap, utbildning, produkt- och teknikutveckling, strategisk planering är förmodligen över någons tvivel. Behöver det färdigheter, till exempel en marknadsföringsspecialist eller en kundtjänstchef?

Låt oss ta ett exempel som detta.

Kundtjänstavdelningen får ett klagomål från klienten "A":

"Vi beställde 20 paket med produkten" X ", men de förde oss bara 15".

Avdelningschefen kontrollerar beställnings- och leveransinformation, frågar om produkten finns i lager. Ja, det stämmer - en beställning på 20 förpackningar, 15 levererades, produkten finns i lager. Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

Kundtjänst får ett klagomål från kund B:

"Vi beställde produkten" X ", och de förde oss produkten" Y ".

Avdelningschefen kontrollerar order- och leveransinformation. Ja, det stämmer - du beställde produkten "X", tog "Y". Chefen ber om ursäkt till klienten, samtycker till villkoren för ytterligare leverans. Problemet löst.

I båda fallen löses problemet snabbt, klienten är "mer eller mindre" nöjd.

Och inga analytiska färdigheter krävdes. Rätt? Rätt, men inte riktigt.

Den visade "snabba" lösningen på problemet kan vara effektiv på kort sikt. Men denna strategi, som inte tar hänsyn till orsakerna till problemet, visar sig vara helt ohållbar på lång sikt. Med en sådan arbetsmodell blir vår chef dömd att ständigt eliminera leveransavdelningens misstag. Medan tillämpningen av en analytisk strategi hjälper honom att förstå och eliminera orsakerna till dessa fel. Vilket kommer att leda till en minskning av antalet klagomål och en ökning av servicekvaliteten.

Användning av analytiska färdigheter gör att du kan hitta lösningar på problemet som eliminerar själva orsaken till dess förekomst..

Kan analytiska färdigheter utvecklas? Ja, som alla andra färdigheter.

Naturligtvis finns det två faktorer att tänka på här:

- den aktuella nivån på kompetensutveckling för en viss person

- den ultimata nivån på kompetensutveckling (potential), ges genetiskt

Ju större klyftan mellan de två nivåerna är, desto effektivare kommer kompetensutvecklingsinsatsen att vara..

Vi kommer att överväga två huvudsakliga tillvägagångssätt för utveckling av analytiska färdigheter och följaktligen för att öka effektiviteten hos analytiska aktiviteter:

Övningsfunktionen kan utföras av alla professionella uppgifter som du löser med hjälp av en analytisk strategi. Detta kan vara budgetering, försäljningsanalys, sortimentplanering..

Naturligtvis kan formella övningar också användas för att utveckla analytiska färdigheter. Till exempel är en av de övningar som vi använder i träningen "Logic Chain":

Logic Chaining Exercise

Uppdrag: Bestäm antalet gymnasieskolor i din stad.

Tid att slutföra - 20 minuter.

Du måste skapa en logisk kedja vars länkar är information lagrad i ditt minne eller data härledda från den. Du kan inte använda några ytterligare källor (böcker, referensböcker, tidskrifter, internet, TV, samtal till en vän.). Dessutom är det bättre att inte skapa en kedja, utan flera, och jämföra de mottagna uppskattningarna.

Möjligt kedjealternativ:

- Stadsbefolkningen

- Vilken är andelen barn i skolåldern av den totala befolkningen

- Genomsnittligt antal elever per klass

- Genomsnittligt antal klasser i skolan

- Antal skolor i staden

Vi kommer att påbörja översynen av verktyg med situationen analysalgoritmen.

Algoritm för analys av ett problem:

- Syfte, prestandakriterier

- Situationsmodell: nyckelfaktorer, relationer

- Lösningsalternativ - Arbetshypotes

- Hypotestest - information

Låt oss diskutera elementen i algoritmen mer detaljerat..

1 Syfte, prestandakriterier

Innan du börjar undersöka en situation måste du bestämma vad som är syftet med denna forskning, vilket resultat du vill få. I det här skedet är det viktigt att inte bara formulera ett mål utan också förstå vad kriterierna för dess implementering är, med hjälp av vilka indikatorer du kan ta reda på hur framgångsrikt uppgiften utförs.

Företaget "X" är engagerat i produktion och försäljning av produkter "Y".

Företaget är på väg att gå i konkurs - antalet kunder har minskat, försäljningsvolymen minskat och det finns inte tillräckligt med medel på konton för driftskostnader.

Syftet med analysen: att förstå orsakerna till den nuvarande situationen, att fastställa vilka åtgärder som krävs för att få företaget ur krisen.

Kriterier för att uppnå målet: de planerade stegen bör ge vissa planerade indikatorer för sådana parametrar som:

- pengaflöde

I detta skede utför du den första operationen som anges i definitionen av den analytiska metoden - "dela ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar".

För företaget "X" från vårt exempel kan följande komponenter särskiljas:

Nu bör du fortsätta att samla in information som beskriver problemläget och strukturera det i de valda områdena..

Ett verktyg som kommer att vara mycket användbart i detta skede - MECE-principen.

MECE-princip - ömsesidigt exklusivt, kollektivt uttömmande

(Ömsesidigt exklusivt, co-exklusivt - VISI).

Denna princip kräver att de komponenter som du identifierar i analysen av problemet uppfyller två villkor:

- Det får inte finnas korsningar mellan delarna (de ska vara ömsesidigt exklusiva)

- om du sätter ihop alla delar kommer problemet att beskrivas i sin helhet (delarna är gemensamt uttömmande)

3 Situationsmodell: nyckelfaktorer, relationer

Målet med detta steg är att skapa en förenklad modell av en problemsituation och flytta från kaoset i ett stort antal fakta med osäkra förhållanden till ett system med ett litet antal förståelige mönster..

Från hela variationen av insamlade fakta krävs att du redogör för det viktigaste när det gäller att utföra de tilldelade uppgifterna. Nyckelfaktorer är de faktorer som har störst inverkan på kriterierna för att uppnå målet (i vårt exempel är det påverkan på omsättning, vinst och kassaflöde).

4 Lösningsalternativ -> Arbetshypotes

Efter att ha byggt upp en modell av en problemsituation är du redo att börja leta efter lösningar som leder till att ditt mål uppnås..

Till exempel (för företag "X"):

En ökning av omsättningen kan erhållas genom att utöka sortimentet, sänka priserna, förbättra produktkvaliteten, utöka distributionen, stärka reklamstödet etc..

Varje lösning måste ta hänsyn till alla kriterier för att uppnå målet, det vill säga, förutom att öka omsättningen, måste villkoren för att öka vinsten och optimera kassaflödet vara uppfyllda.

Av flera lösningar bör man som arbetshypot välja en som bäst uppfyller alla specificerade kriterier..

5 Hypotesprovning -> Information

På det här stadiet antar du att din valda arbetshypotes är den optimala lösningen för att förbättra situationen. Hur kan jag kontrollera detta? Du måste börja samla in och bearbeta information igen för att bekräfta eller förneka de antaganden som din valda lösning bygger på.

6 Ta ett beslut

Om de uppgifter du fick i föregående steg uppfyller dina förväntningar blir en arbetshypotes resultatet av din analys - du har identifierat en uppsättning åtgärder som borde leda till att målet uppnås. Den sista kontrollen av dina rekommendationer är deras tillämpning i praktiken och kontroll av viktiga parametrar (omsättning, vinst, kassaflöde).

Om de erhållna uppgifterna inte uppfyller dina förväntningar, bör du gå tillbaka till steg 4 (beslutsalternativ -> arbetshypotes), överväga de möjliga alternativen igen, formulera nästa arbetshypotes och gå vidare längs algoritmen.

- ett annat verktyg som ökar effektiviteten i analysarbetet.

SWOT-analystekniken föreslogs av professor Kenneth Andrews 1963.

Förkortningen står för följande:

Ämnet för SWOT-analysen kan vara ett företag, en arbetsgrupp, en föreslagen lösning etc.

Styrkor och svagheter är interna egenskaper hos organisationen som den kan påverka.

Interna faktorer inkluderar:

Möjligheter och hot är relaterade till egenskaperna hos den yttre miljön, organisationen kan inte direkt påverka dem.

Externa faktorer inkluderar:

SWOT-analys ger dig en färdig struktur för forskning.

I själva verket har två huvudoperationer redan utförts här, indikerade i definitionen av den analytiska metoden:

- uppdelning av ett objekt, fenomen, problem i dess komponentdelar

- lyfta fram de väsentliga delarna som har mest märkbar inverkan på ämnet / fenomenet / problemet som behandlas

Allt du behöver göra är att fylla den föreslagna strukturen med specifika data och analysera den resulterande modellen.

- ett bekvämt visualiseringsverktyg för hela analysprocessen och särskilt stadiet för att belysa viktiga faktorer och relationer.

Låt oss representera det i form av block

Du börjar bygga det från topp till botten och placera analysmålet i det översta blocket. Följaktligen är varje nästa nivå i trädet riktningar / åtgärder som bidrar till att uppnå det uppsatta målet..

Antalet nivåer för varje gren av trädet bestäms av graden av detalj du behöver. När du har byggt ett logiskt träd får du inte bara en visuell modell för analys utan också ett färdigt schema för att presentera dess resultat.

I den här artikeln har vi kortfattat granskat två metoder för att utveckla analytiska färdigheter och förbättra effektiviteten hos analytiska aktiviteter..

Naturligtvis är verktygen som vi pratade om bara en liten del av vad som framgångsrikt används i analysprocessen..